8月17日，中鐵大橋局黨委理論學習中心組開展集體學習研討。中鐵大橋局黨委書記、董事長文武松主持學習會議并帶頭作交流發言，在漢領導班子成員，董事會秘書、安全生產總監，在機關工作的三總師副職、黨群部門負責人及機關黨工委負責人參加學習。

此次學習研討重點傳達了習近平總書記在省部級主要領導干部“學習習近平總書記重要講話，迎接黨的二十大”專題研討班上的講話、習近平總書記在中央統戰工作會議上的重要講話、習近平總書記7月28日主持召開的中共中央政治局會議精神等重要內容，《習近平談治國理政》第四卷、《習近平經濟思想學習綱要》和《習近平關于發展國有經濟論述摘編》相關章節，以及中國中鐵2022年經濟運行分析會暨大商務管理推進會、《中國中鐵“十四五”發展規劃》解讀等近期重要會議和文件精神。

會上，與會成員結合學習內容和工作實際進行了交流研討。在交流發言中，文武松就貫徹落實好習近平總書記近期重要講話精神以及股份公司會議文件精神，提出三點要求：

一是要科學把握機遇挑戰，把自己的事情做好。當前，面對國內外復雜的形勢環境，面對后疫情經濟時代，“穩經濟”政策發力的新機遇，我們必須認識到，外部環境的不穩定、不確定、不安全因素歸根結底屬于外因，而保持定力，增強信心，集中精力辦好自己的事情，是我們應對各種風險挑戰的關鍵。要以堅定的戰略定力和執行能力，全面宣貫落實“十四五”規劃，緊盯發展目標和階段任務，順應形勢發展，強化戰略管控，努力避免發展的隨意性、盲目性，增強發展的預見性，努力做橋梁產業鏈的鏈長。要按照“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的總體要求，對照股份公司2022年經濟運行分析會暨大商務管理推進會上提出的下半年十個方面重點任務和八個方面工作要求，層層抓好貫徹落實，奮戰三季度、沖刺全年紅，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

二是要持續推進大商務管理，提升經營管理效能。工程項目是企業生存發展的基石，是效益的源頭。大商務管理本質是堅持“一切工作到項目”的管理理念，從項目標前經營到項目清欠銷號的全生命周期管理。要堅持目標導向、問題導向、結果導向，按照“服務戰略目標、解決突出問題、實現五個突破”總體工作目標，聚焦價值創造、效益提升，縱深推進大商務管理體系構建。要加強組織體系建設，發揮領導帶頭作用，強化責任落實。要持續完善大商務管理人才培養引進，打造專業一流商務管理團隊。要著力推進配套管理制度建設，健全激勵約束考核機制，激發創效動能。要針對突出問題開展專項行動，以點促面，將大商務管理引向深處。

三是要堅決貫徹“第一議題”制度，把握學習重點。堅持讀原著、學原文、悟原理，堅持不懈以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，是做到“兩個維護”的重要體現，也是推進企業高質量發展的重要保證?！读暯秸勚螄碚返谒木硎侨嫦到y反映習近平新時代中國特色社會主義思想的權威著作；《習近平經濟思想學習綱要》全面反映了習近平新時代中國特色社會主義思想在經濟領域的原創性貢獻，系統闡釋了習近平經濟思想的基本精神、基本內容、基本領域和基本要求。要堅持全面系統學、及時跟進學、深入思考學、聯系實際學，加強成果轉化，切實把學習成效轉化為打造世界一流建橋國家隊和推動企業高質量發展的強大力量和生動實踐。